前几天，品观君听闻屈臣氏2018年要在中国市场班车3800家店，这意味著啥？　　品观君实在以后街上的屈臣氏有可能比麦当劳还多……　　可问题不出这里！目前屈臣氏在中国市场享有2622家店；换句话说，在未来的2年半里，屈臣氏要在中国新的班车1178家店，按照屈臣氏在2015年财报中透漏的数据表明，屈臣氏一家新店的成本大约为90万港币（约合77万元），而且必须10个月返本。这毫无疑问是一笔极大的投放。　　另一方面，屈臣氏在中国每家门店在2016年上半年营业同比下降8.5%，店铺展现出明明在走下坡路，屈臣氏却要加快不断扩大规模，这笔帐究竟是怎么算数的？算对了没？　　品观君特地为亲们打造出一张屈臣氏360°全息无码“果图”，亲们自己想到，他究竟是赚到还是缴。　　可以显现出，屈臣氏是狠下心要把规模做到大了。

一方面，屈臣氏早已完全拒绝接受单店业绩下降的事实。所以，在它的预期中，2018年单店的年营收和月生产量皆高于当前的水平。

　　但我们也可以显现出，以目前屈臣氏的营收状况来说，它依旧有容纳门店单产下降的利润空间，每家店较少赚到点而已，并不代表亏钱。却是在大环境很差的情况下，屈臣氏中国保健及美容产品事业部的毛利率反而快速增长到了22%。　　另一方面，单店生产量虽然在下降，屈臣氏还是想要更进一步在中国市场不断扩大规模的。宁愿靠堆量的方式也要把中国市场的总营收推上去；换句话说，日子就越不好过，我得把饼卖得越大才讫。

　　大家都不好过的时候，屈臣氏没想到要不断扩大规模，用自身有数的规模优势来挤垮竞争对手，这也印证了诸多专家推测未来行业寡头化发展的趋势。亲们准备好了吗？　　屈臣氏未来的主力消费群体是90后！　　当然，其化妆品店也是这么想的，却是，得年长消费人群者得天下嘛。　　可现在的年长消费者早已对屈臣氏里的缠着人消费的BA热无以忍者了。另一方面，屈臣氏里赚最少的自有品牌也很难想起年长消费者的兴趣，而这两点都沦为未来屈臣氏动刀的对象。

　　一、弱化BA强推起到。据一位屈臣氏供应商透漏，未来屈臣氏不会尝试“去BA化”。

当然，这并不是说道屈臣氏里仍然设置BA了，而是改成BA们”步步主动出击、擅自安利’的销售方式，让BA不能负责管理单个或特定几个品牌的销售，做专心专业给与消费者护肤、彩妆建议，不以已完成重复使用销售为目标。　　只不过BA们自己也不不愿天天篦着消费者卖产品，此举给消费者建构更佳的消费环境同时，也给BA们减少了业绩压力嘛，一石二鸟。　　二、弱化自有品牌的销售。虽然自有品牌为屈臣氏中国贡献了近1/5的业绩，但屈臣氏自有品牌知名度和买入亲率广泛较低、只有靠人员强推才能构建销售。

这种模式在为屈臣氏带给低利润的同时却也消耗了屈臣氏在消费者中的好感度，让消费者靠近屈臣；同时，也消耗了其他品牌的资源。　　弱化自有品牌的销售可以为屈臣氏夺得更好的消费者，也在或许上恶化与其他品牌的对立。　　显然，屈臣氏是铁了心要不断扩大在中国市场的规模了，连赚到不赚都不在乎，再行抢走了市场再说。　　亲们准备好与屈臣氏PK了吗？。

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